> ## Content Index > Fetch the complete content index at: https://blog.swyp.im/llms.txt > Use this file to discover other available public pages before exploring further. # 팀워크로 완성한 실제 서비스, 부퀘스트 팀의 협업 스토리 - URL: https://blog.swyp.im/service-built-with-teamwork/ - Published: 2025-11-15T16:51:43.000Z - Updated: 2026-06-24T08:40:05.000Z - Author: 스위프(SWYP) 🤝 ****"스위프에서 만난 팀원들과의 협업은 단순한 프로젝트 경험을 넘어, 진짜 성장의 계기가 됐습니다."** \- 부퀘스트 (스위프 앱 2기 우수 팀워크 팀) 스위프 앱 2기 우수 팀인 **부퀘스트 팀**은 ‘SNS 기반 부업 추천 앱’이라는 아이디어를 바탕으로 **6주 만에 실제 서비스를 기획·디자인·개발·출시**까지 완성한 팀입니다. 단순한 개발을 넘어, 실제 사용자 피드백을 반영하며 서비스를 운영해본 경험을 통해 큰 성장을 이루었고, 지금은 **창업 단계**까지 도전하며 새로운 여정을 이어가고 있습니다. ### Q. 반갑습니다. 팀 소개 부탁드려요! A. 안녕하세요, 저희는 스위프 앱 2기에서 **'부퀘스트(BooQuest)**' 앱을 함께 기획하고 개발하여 출시한 팀입니다. PM 1명, 디자이너 3명, 앱 개발자 1명, 백엔드 개발자 3명, 총 8명으로 이루어진 팀입니다. 팀원 모두가 **AI**와 **LLM**에 관심이 높아 자연스럽게 프로젝트의 주제와 방향을 빠르게 잡을 수 있었습니다. ![](https://storage.ghost.io/c/eb/a6/eba6f764-3d28-44c8-a4d3-a9085e76e6db/content/images/2025/11/BooQuest-Project---Demoday-Pitching.png) ### Q. 어떤 문제를 해결하기 위해 시작된 서비스인가요? A. '**N잡시대**'라는 말을 들어보셨나요? 물가는 높고, 경제 성장률은 둔화되어 하나의 직업만으로는 생계를 꾸리기 힘든 시대가 되었습니다. 요즘 'N잡시대'라는 말이 낯설지 않을 만큼 **많은 직장인들이 부업을 고민**하고 있습니다. 실제로 데스크 리서치를 진행한 결과, 부업 인구는 67만 명을 돌파했고, 그 중 2030 직장인의 82%가 부업을 고민하고 있을 만큼, 특히 **2030세대의 부업 관심도가 가장 높았습니다.** 이 중 20% 이상은 SNS를 활용한 부업으로 부수입을 얻고 있으며, **가장 선호하는 부업의 형태를 SNS 운영을 꼽았다**는 점도 눈여겨볼 만 했습니다. 리서치를 진행하면서 저희가 발견한 문제점은 **2030의 부업에 대한 니즈는 가장 높은데, 실행률은 전연령대 중 가장 낮다**는 점이었습니다. 원인 파악을 위해 2030 직장인을 대상으로 자체 설문조사를 진행한 결과, 대다수가 부업을 하고 싶어도 '**무엇을 해야 할지 몰라서**' 시작하지 못했다고 했습니다. 또한, 대다수가 **맞춤형 부업 추천과 수익화 루틴 서비스에 대한 니즈**를 보였습니다. ![](https://storage.ghost.io/c/eb/a6/eba6f764-3d28-44c8-a4d3-a9085e76e6db/content/images/2025/11/BooQuest-Project-Survey.png) 따라서 저희 팀은 **SNS 부업을 하고 싶지만, 뭘 어떻게 해야 할지 모르겠는 2030세대**에게 **맞춤형 부업을 추천**하고, **퀘스트 형태로 수익화 과정을 돕는 앱 서비스**를 기획하게 되었습니다. ### Q. 어떤 주요 기능들이 있나요? 간단히 소개해 주세요. A. '부퀘스트'의 메인 기능 몇 가지만 간략히 소개해드릴게요! 첫 번째로, 몇 가지의 **온보딩 질문**을 통해 **사용자 맞춤형 SNS 부업을 추천**하는 기능입니다. ![](https://storage.ghost.io/c/eb/a6/eba6f764-3d28-44c8-a4d3-a9085e76e6db/content/images/2025/11/BooQuest-Project-User-customized-SNS-Sideline-Recommendation.png) SNS로 부업 활동을 시작하고 싶은데 **어떤 플랫폼에서 어떤 형태와 주제로 SNS를 운영하면 좋을지 모르겠는 사용자**에게, 직업과 취미 등을 바탕으로 **어울리는 SNS 부업을 추천**해드립니다. 결과가 마음에 들지 않는다면, **'다시 추천하기'**로 **재추천**을 받을 수도 있어요. 사용자가 **어떤 부분이 마음에 들지 않는지** 직접 상세하게 작성하면 이를 바탕으로 **더 적합한 추천**을 제공합니다. 두 번째로, **부업의 시작부터 수익화까지**의 과정에서 **퀘스트를 제공**하는 기능입니다. ![](https://storage.ghost.io/c/eb/a6/eba6f764-3d28-44c8-a4d3-a9085e76e6db/content/images/2025/11/BooQuest-Project-Quest-to-Monetization.png) 맞춤형 부업을 추천 받은 후 실행하려 하는데, **어떻게 시작하면 좋을지, 수익화는 어떻게 하는지 막막할 사용자**에게 **단계별 퀘스트**를 제공합니다. **메인 퀘스트**와 **부퀘스트**를 단계적으로 클리어하며 **SNS 계정을 성장**시킬 수 있습니다. ****부퀘스트(BooQuest) 앱 다운로드하기** 📱[\[Google Play\]](https://play.google.com/store/apps/details?id=com.booquest.app&pli=1&ref=blog.swyp.im) 🍎[\[App Store\]](https://apps.apple.com/kr/app/%EB%B6%80%ED%80%98%EC%8A%A4%ED%8A%B8-booquest-%EB%B6%80%EC%97%85-%EC%B6%94%EC%B2%9C%EB%B6%80%ED%84%B0-%EC%88%98%EC%9D%B5%ED%99%94%EA%B9%8C%EC%A7%80/id6751897728?l=en-GB&ref=blog.swyp.im) ### Q. 아이디어는 어떻게 시작되었나요? 특별한 계기가 있었을까요? A. 아이디어는 **팀원들의 경험에서 출발**했습니다. 주변 2030세대들이 부업을 하고 싶지만 **'어떤 걸 해야 할지 모르겠다'**, **'어떻게 시작해야 하지?'** 같은 고민으로 쉽게 시도하지 못하는 모습을 많이 봤어요. 팀원 중에서도 **SNS 기반 부업에 관심을 가진 사람이 많아**, 문제에 대한 공감대가 자연스럽게 형성되었습니다. 브레인스토밍과 리서치를 거치며, **2030세대에게 가장 친숙하고 접근성이 높은 부업**은 **SNS**라는 결론에 도달했고, 이를 바탕으로 **‘추천 → 실행 → 수익화’까지 연결되는 서비스 구조**를 구체화하게 되었습니다. --- ### Q. 부퀘스트 팀은 분위기가 좋고 열정적이었다고 들었어요. 이렇게 좋은 분위기를 유지하기 위해 어떤 노력을 하셨나요? A. 운이 좋게 처음부터 **열정적인 팀원들이 모여 자연스럽게 좋은 분위기가 형성**되었습니다. 이러한 분위기를 유지하기 위해 몇 가지 노력을 기울였는데요, 먼저 **개발 팀장과 디자인 팀장을 선정해 소통 구조를 명확히** 만들었습니다. PM이 전체적인 플랜을 세우면, 각 팀장이 **업무 분담과 회의를 주도**했습니다. 또한 매주 진행한 **오프라인 회의는 팀 결속에 큰 도움**이 되었습니다. 실제로 얼굴을 보고 대화하는 시간은 **협업과 신뢰를 쌓는 데 중요한 역할**을 했다고 생각합니다. 더 나아가, **매일 일정 시간 동안 디스코드에 함께 접속해 작업하는 ‘권장 협업 시간’을 운영**했습니다. 정해진 시간이 아니더라도 많은 팀원이 자연스럽게 접속해 있어, **즉각적인 소통**도 할 수 있었고, **높은 몰입도**를 유지할 수 있었습니다. ![](https://storage.ghost.io/c/eb/a6/eba6f764-3d28-44c8-a4d3-a9085e76e6db/content/images/2025/11/BooQuest-Project---Slack-4.png) ### Q. 팀 내부에서는 어떤 방식으로 협업을 진행하셨나요? A. 저희는 **주 3회 정기 회의**를 통해 각 팀의 진행 상황을 꾸준히 점검했습니다. - **개발팀 회의**: 토요일 오전 11시 - **디자인팀 회의**:토요일 오후 9시 - **전체 대면 회의**: 일요일 오후 2시 직군별로 필요한 논의를 충분히 나눈 뒤, 전체 회의에서 한 방향으로 정렬하는 방식이어서 업무 효율이 높았습니다. ![](https://storage.ghost.io/c/eb/a6/eba6f764-3d28-44c8-a4d3-a9085e76e6db/content/images/2025/11/BooQuest-Project---team-meeting-mosaic.jpg) 또, 팀 내 협업을 위해 **뤼이도, 슬랙, 노션, 디스코드, 피그마, 깃허브 등 다양한 협업 툴을 적극적으로 활용**했습니다. - **뤼이도(Riido)**: 업무를 세분화하고 기간 별로 시각화하여 관리 - **노션(Notion)**: 회의록과 진행 상황 기록 - **슬랙(Slack)**: 공지와 커뮤니케이션 - **디스코드(Discord)**: 음성 회의와 실시간 협업 - **피그마(Figma)**, **깃허브(Github)**: 디자인팀과 개발팀이 작업물을 주고받으며 협업 이러한 체계적인 협업 방식 덕분에 각자 맡은 역할이 명확했고, 프로젝트 속도와 완성도 모두를 높일 수 있었습니다. ![](https://storage.ghost.io/c/eb/a6/eba6f764-3d28-44c8-a4d3-a9085e76e6db/content/images/2025/11/BooQuest-Project---Riido.png) 뤼이도(Riido) ![](https://storage.ghost.io/c/eb/a6/eba6f764-3d28-44c8-a4d3-a9085e76e6db/content/images/2025/11/BooQuest-Project---Notion.png) 노션(Notion) ![](https://storage.ghost.io/c/eb/a6/eba6f764-3d28-44c8-a4d3-a9085e76e6db/content/images/2025/11/BooQuest-Project---Figma.png) 피그마(Figma) ![](https://storage.ghost.io/c/eb/a6/eba6f764-3d28-44c8-a4d3-a9085e76e6db/content/images/2025/11/BooQuest-Project---Github.png) 깃허브(Github) ### Q. 팀원들과 협업하면서 특히 기억에 남거나 인상적이었던 순간이 있었나요? A. 짧은 기간 동안 많은 일을 해내야 했던 만큼, **인상 깊은 순간들**이 정말 많았습니다. 2시간만 회의하자고 모였다가 **4시간을 훌쩍 넘긴 적도** 있었고, 새벽 4시에 피그마에 접속했을 때 **이미 여러 팀원이 작업 중이던 모습**에 놀라기도 했어요. 직장 등 **본업을 병행하며 참여한 팀원들도 많았지만**, 모두가 같은 목표를 향해 **책임감을 가지고 몰입한 덕분에** 프로젝트 일정이 흔들리지 않을 수 있었습니다. 데모데이를 마치고 가진 회식 자리에서는 서로의 **힘들었던 점**과 **좋았던 점**을 솔직하게 나누며, 함께 노력한 시간에 대해 **감사함을 전했던 순간**이 특히 기억에 남습니다. ![](https://storage.ghost.io/c/eb/a6/eba6f764-3d28-44c8-a4d3-a9085e76e6db/content/images/2025/11/BooQuest-Project---team-Dinner.jpg) --- ### Q. 가장 어려웠던 순간은 언제였고, 팀에서는 이를 어떻게 해결하셨나요? A. 직군마다 바라보는 시각과 중요 포인트가 다르다 보니, **의견 충돌이 생길 때**가 있었습니다.특히 6주라는 제한된 기간 안에서 **모든 의견을 충분히 반영하기는 어려웠습니다.** 그래서 논의가 길어질 때에는 각자의 의견을 충분히 들은 뒤 **다수 의견을 기준으로 결정하는 방식**을 택했습니다. 결정 과정과 이유를 투명하게 공유해 모두가 같은 방향성을 유지할 수 있도록 했습니다. 무엇보다 **팀원들이 PM의 판단을 믿고 따라준 덕분에** 프로젝트가 흔들리지 않고 안정적으로 진행될 수 있었다고 생각합니다. ### Q. 직군마다 맡은 역할이 다르다 보니 각기 다른 어려움이 있었을 것 같은데요, 어떤 점이 가장 도전적이었나요? #### ✔ 기획 **‘수익화를 가능하게 하는 기능’을 기획하는 것**이 가장 어려웠습니다. 광고 외에도 유의미한 수익을 만들기 위한 기능을 고민했고, **사용자가 실제로 결제하고 싶을 만한 요소를 찾는 과정**이 쉽지 않았습니다. 이 부분은 지금도 계속 고민하고 있는 영역입니다. #### ✔ 디자인 **3명의 디자이너가 각각 시안을 만들다 보니 선택이 어려웠던 점**이 가장 도전적이었습니다. 그래서 전체 회의에서 시안을 공유하고, **다른 직군 팀원들의 투표를 통해 최종안을 결정하는 방식**을 선택했습니다. 기획과 개발이 결국 디자인 단계를 통해 사용자에게 전달되기 때문에 **다양한 관점을 반영하는 것이 중요**하다고 생각했습니다. #### ✔ 개발 **RAG 도입 여부를 결정하는 과정이 가장 큰 고민이었습니다.** 기획 의도에 맞추기 위해 **정확하고 다양한 추천을 제공할지**, 또는 **안정적으로 미리 정해둔 결과만 보여줄지** 사이에서 많은 논의가 있었어요. 부업 추천의 다양성을 확보하려면 AI 정확도가 필요했지만, **6주 안에 RAG를 안정적으로 구현할 수 있을지 확신할 수 없었기 때문에** 더욱 신중하게 판단해야 했습니다. 또 하나의 큰 도전은 **인프라 구축 과정에서 성능과 비용을 동시에 고려해야 했던 점**입니다. 네이버 클라우드 크레딧이 있었지만, 결국 **팀원 모두의 비용과 연결되는 부분**이었기 때문에 불필요한 비용을 줄이고 필요한 성능을 확보하는 균형을 맞춰야 했습니다. 마지막으로, **AI 기능 구현에 필요한 라이브러리와 파이썬 생태계를 빠르게 익혀야 했던 점**도 도전적이었습니다. AI 기술은 변화 속도가 매우 빠르기 때문에 새로운 도구가 계속 등장했고, 그만큼 학습해야 할 내용도 많았습니다. 하지만 **기술이 빠르게 발전하는 현장을 직접 경험하는 과정**은 놀라움과 흥미를 동시에 느끼게 해주었습니다. ### Q. 프로젝트를 진행하는 과정에서 성장했다고 느꼈던 순간이 있었나요? A. 6주 안에 **‘기획 → 디자인 → 개발 → 출시 → 운영’까지 모든 과정을 직접 경험했다는 점**이 가장 큰 성장 포인트였던 것 같습니다. 처음에는 짧은 기간이라 걱정도 많았지만, **계획대로 서비스를 완성하고 앱 마켓 심사를 통과해 실제로 출시했을 때** 정말 뿌듯했어요. 또한 단순히 기능을 구현하는 데서 끝나는 것이 아니라, **직접 서비스를 운영해보며 경험을 쌓았던 점**도 큰 성장이었습니다. 구현 중심의 프로젝트만 해오던 이전과 달리, 이번에는 **실제 사용자 반응을 기반으로 개선을 반복하는 과정**을 통해 서비스에 대한 관점이 많이 확장되었고, 다양한 인사이트를 얻을 수 있었습니다. --- ### Q. 스위프를 경험하면서 가장 도움이 되었다고 느낀 부분은 무엇인가요? A. 스위프로부터 **여러 부분에서 큰 도움**을 받았습니다. **네이버 클라우드 크레딧 100만 원** 지원덕분에, 클로바 X 기반 LLM 기능을 구현하고 서버 비용까지 부담 없이 운영할 수 있었습니다. 또한 **개발자 계정** 지원으로 **플레이 스토어와 앱 스토어에 직접 서비스를 등록하고 운영해본 경험**도 얻을 수 있었습니다. 그뿐만 아니라 **스위프 매니저님이 실시간으로 피드백**을 주시고, 막히는 부분이 있을 때마다 **질문에 빠르고 친절하게 답변**해 주신 점도 프로젝트 진행에 큰 도움이 되었습니다. ### Q. 이번 프로젝트를 통해 새롭게 배운 점이 있었나요? A. 팀원 모두가 개발 프로젝트에 참여한 경험은 있었지만, **실제로 서비스를 운영해본 것은 처음**이었습니다. 앱 스토어에 직접 앱을 등록한 뒤 사용자 반응을 관찰하고, 피드백을 반영해 개선점을 찾아가는 과정을 거치며 **개발 단계와 운영 단계는 완전히 다른 세계라는 점을 실감**했어요. 스위프를 통해 **기능 구현만이 아니라 운영 관점과 수익 구조까지 함께 고려해야 한다는 점**을 배웠고, 앞으로도 서비스 운영과 수익 가능성을 더 깊이 고민하며 발전시켜 나가고자 합니다. --- ### Q. 현재 사업화를 준비 중이라고 들었어요. 앞으로의 계획과 목표가 궁금합니다. A. 부퀘스트 팀은 현재 **4명의 팀원이 함께 사업화**를 준비하고 있습니다. 단순히 앱을 운영하는 수준을 넘어, **창업 형태로 실제 사업을 해보려는 단계**까지 나아가고 있습니다. 지금은 서비스를 새롭게 정의하며 **2차 MVP를 개발 중**이고, 앞으로 사용할 **구체적인 목표 지표(KPI)를 설정할 계획**입니다. 동시에 **여러 창업 지원 프로그램에도 도전**하고 있으며, 향후에는 **사업자 등록까지 진행할 예정**입니다. ### Q. 스위프 프로젝트 이후, 새롭게 도전하고 싶은 목표나 방향이 있을까요? A. 스위프의 6주 프로젝트를 넘어, **부퀘스트의 수익화와 실제 창업**으로의 연결이 저희 팀의 새로운 목표입니다. 스위프를 통해 얻은 다양한 인사이트를 바탕으로, 단순히 서비스를 만드는 것이 아니라 **실제로 성장하고 수익화될 수 있는 서비스**를 만들어 **실질적인 성과**를 내보고자 합니다. --- ### Q.스위프 다음 기수에 참여할 참가자들에게 조언을 해주신다면 어떤 이야기를 해주고 싶나요? A. 6주라는 시간이 생각보다 빠르게 지나가기 때문에, **기간에 맞는 현실적인 MVP를 설정하고 구체적인 플랜을 세우는 것**이 가장 중요합니다. 또한 팀 프로젝트 특성상 갈등이 생길 수 있지만, **포기하지 않고 끝까지 해내려는 의지**가 있다면 충분히 완주할 수 있습니다. 스위프 매니저님도 적극적으로 도와주시기 때문에, 열심히 참여한다면 **반드시 큰 보람과 성취감**을 얻을 수 있을 거예요. ### Q. 스위프 참가를 고민 중인 사람들에게 전하고 싶은 메시지가 있나요? A. 단기간에 **개발뿐 아니라 서비스 출시부터 운영까지 경험해볼 수 있는 프로그램**은 흔치 않다고 생각해요. 과정이 마냥 쉽지만은 않았지만, 그만큼 **얻어가는 인사이트와 성장**이 컸습니다. 참가를 조금이라도 고민 중이라면, **한 번 도전해보시길 정말 추천**드립니다**.** 소중한 경험이 될 거예요. ### Q. 마지막으로, 스위프에게 전하고 싶은 한마디가 있을까요? A. 그동안 여러 프로젝트를 경험해왔지만, **스위프에서의 프로젝트가 가장 기억에 남습니다.** 좋은 팀원들과 의미 있는 프로젝트를 진행할 수 있도록 **스위프의 다양한 지원이 큰 힘이 되었고**, 덕분에 좋은 결과물을 만들 수 있었다고 생각합니다. **값진 기회를 만들어준 스위프에 진심으로 감사드리며**, 앞으로 스위프도, 부퀘스트도 함께 성장해나가면 좋겠습니다. 😊 [![CTA Image](https://storage.ghost.io/c/eb/a6/eba6f764-3d28-44c8-a4d3-a9085e76e6db/content/images/2025/11/---------_------_round_black.png)](https://swyp.im/?ref=blog.swyp.im) ****팀워크로 ‘실제 서비스’를 만드는 경험,** 지금 스위프에서 시작하세요. [지금 바로 도전하기 ](https://swyp.im/?ref=blog.swyp.im)