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# 기획→디자인→개발을 하나의 흐름으로, 써봄 팀의 성장 스토리
- URL: https://blog.swyp.im/planning-design-development-as-one/
- Published: 2025-12-13T14:11:36.000Z
- Updated: 2026-06-24T08:40:36.000Z
- Author: 스위프(SWYP)

🏆

****"스위프는 단순히 결과물을 만드는 것을 넘어, 다양한 직군의 팀원들과 아이디어를 실제 배포 가능한 서비스로 완성해보는 프로젝트예요."**  
  
\- 써봄 (스위프 웹 11기 대상 팀) 

스위프 웹 11기에서 대상을 수상한 **써봄 팀**은 AI 시대라는 거대한 변화 속에서 **‘우리가 직면한 문제는 무엇인가’**를 고민하며 프로젝트를 시작했습니다.

기획·디자인·개발 각 파트가 분리된 채 흘러가는 프로젝트가 아니라, **문제 정의부터 서비스 구조 설계, 개발, 배포, 사용자 피드백까지** 실제 서비스와 동일한 흐름을 6주 동안 직접 경험한 팀입니다.

아이디어로 끝내지 않고 사용자 관점에서 **왜 이 기능이 필요한지, 사용자는 어떻게 느낄지, 완성도는 충분한지**를 끝까지 고민하며 서비스로 탄생시킨 써봄 팀의 이야기를 들어보았습니다.

### Q. 반갑습니다. 팀 소개 부탁드려요!

A. 안녕하세요. 저희는 스위프 웹 11기에서 '**써봄**' 서비스를 기획하고 개발한 **써봄 팀**입니다.

저희 써봄 팀은 PM 1명, 디자이너 2명, 프론트엔드 개발자 2명, 백엔드 개발자 3명으로, 총 8명의 팀원들이 함께하고 있습니다.

![](https://storage.ghost.io/c/eb/a6/eba6f764-3d28-44c8-a4d3-a9085e76e6db/content/images/2025/12/Demo-Day-Award.png)

### Q. 어떤 문제를 해결하기 위해 시작된 서비스인가요?

A. 저희가 주목한 문제는 **AI 시대가 도래하면서 생활은 편해졌지만, 사람들은 점점 '스스로 생각하는 시간'을 잃고 있다는 점**입니다.

특히 대학생들 사이에서는 과제, 글쓰기, 정리까지 AI에 의존하는 경우가 늘어나면서, 결과물은 좋아지는데 정작 **사고력은 약해지고 있다**는 불안이 커지고 있습니다. 실제로 '**AI 없이는 글이 잘 안 써진다**'는 고민도 점점 흔해지고 있고요.

![](https://storage.ghost.io/c/eb/a6/eba6f764-3d28-44c8-a4d3-a9085e76e6db/content/images/2025/12/deterioration-of-college-students-due-to-AI-use.jpg)

이런 불안감을 해소하기 위해 독서, 필사, 블로그 글쓰기 등 노력하는 분들도 많지만, 이를 통해 **사고력을 실제로 키우기엔 효과가 약하거나 꾸준히 이어가기 어렵다는 한계**가 있었습니다.

그래서 저희는 **사고력 향상에 도움이 되는 글쓰기를 '매일' 지속할 수 있도록 돕는 서비스인 '써봄'을 기획**하게 되었습니다.

![](https://storage.ghost.io/c/eb/a6/eba6f764-3d28-44c8-a4d3-a9085e76e6db/content/images/2025/12/Continuous-writing-practice-service-to-improve-the-thinking-skills-of-college-students.jpg)

써봄에서는 사용자가 **매일 한 번 스스로 생각을 정리해 글을 쓰고,** 이후 **AI 코치의 피드백을 통해 사고 과정과 표현을 점검하고 보완**해 나갈 수 있어요.

이렇듯 써봄은 학생들이 **AI를 사용하더라도, 기본적인 사고력과 글쓰기 역량을 스스로 유지하고 성장할 수 있도록 실질적인 훈련 환경을 제공**하는 것을 목표로 설계된 서비스입니다.

![](https://storage.ghost.io/c/eb/a6/eba6f764-3d28-44c8-a4d3-a9085e76e6db/content/images/2025/12/thumbnail_seobom.jpg)

****써봄 이용해보기**  
****🔗**[https://seobom.site](https://seobom.site/?ref=blog.swyp.im)

### Q. 아이디어를 떠올리게 된 계기나 배경이 있었나요?

A. 아이디어는 저희 팀원들의 실제 고민에서 출발했습니다.

최근 각자 느끼고 있는 불편함이나 불안에 대해 이야기를 나누던 중, '**요즘 AI를 너무 많이 쓰다 보니 결과물은 좋아지는데, 정작 나 자신이 점점 무능해지는 것 같다**'는 이야기가 나왔고, 팀원 모두가 이에 깊이 공감했어요.

이후 저희는 많은 대학생들이 느끼고 있을 이 불안을 어떻게 해결할 수 있을지 고민하게 되었고, **스스로 생각하고 표현하는 힘을 회복할 수 있는 구조가 필요**하다는 결론에 도달했어요.

이러한 문제의식을 바탕으로, **사고력 향상에 도움이 되는 글쓰기를 꾸준히 이어갈 수 있도록 돕는 '써봄' 서비스**의 아이디어가 구체화되었습니다.

### Q. 프로젝트 기간 동안 가장 중요하게 잡은 목표는 무엇이었나요?

A. **서비스의 완성도**를 가장 중요한 목표로 잡았습니다. 6주라는 짧은 기간이었지만, 단순히 과제로 끝나는 프로젝트가 아니라 **실제로 의미 있고 필요한 서비스**를 만들고자 했어요.

그래서 목표를 '**사용자가 실제로 사용할 수 있는 수준의 서비스**'로 명확히 설정했고, 기획·디자인·개발 전 과정에서 이 기준을 중심에 두고 의사결정을 내렸습니다.

팀원 모두가 이 목표에 공감하고 같은 방향으로 집중해 준 덕분에, 최종적으로는 **안정적으로 배포 가능한 형태의 서비스를 완성**할 수 있었고, 데모데이에서도 완성도 측면에서 좋은 평가를 받아 수상으로까지 이어질 수 있었다고 생각합니다.

---

### Q. 팀 협업은 어떤 방식으로 진행되었나요?

A. 저희 팀은 매주 화요일에 정기 회의를 진행했습니다.

가장 중요하게 생각했던 원칙은 **회의 시간을 불필요하게 길게 끌지 않는 것**이었어요. 그래서 회의 전에 안건이 있으면 각자 미리 대안을 준비해왔고, 정기 회의에서는 주로 진행 상황 공유와 핵심적인 의사결정에 집중했습니다. 

보다 깊은 논의가 필요한 부분은 기획, 디자인, 프론트엔드, 백엔드 등 **파트별 미팅**으로 나누어 효율적으로 진행했습니다.

저희 팀의 큰 장점은 **파트 간 협업이 매우 활발**하다는 점이었습니다.

디자인과 프론트엔드, 프론트엔드와 백엔드 간의 연계 작업은 물론이고, 기획적인 부분 역시 PM과 긴밀하게 소통하며 자연스럽게 맞물리도록 조율했어요. 

팀 전체 회고에서도 '**소통이 빠르다**'는 점이 가장 큰 강점으로 꼽힐 정도로, 모르는 부분이 생기면 바로 질문하고 답변도 빠르게 이루어져 작업 흐름이 매우 원활했습니다. 일부 팀원들은 프로젝트 경험이 많지 않았지만, **편하게 묻고 답할 수 있는 분위기** 덕분에 필요할 때마다 자연스럽게 서로를 서포트할 수 있었어요.

협업 문화뿐 아니라 사용한 툴들도 큰 도움이 되었습니다. 

저희는 **노션, 피그마, 뤼이도** 세 가지 툴을 중심으로 협업을 진행했습니다.

**노션(Notion)**에서는 정기회의 준비 및 기록, 공통 공유 문서, 프로젝트 일정과 체크리스트, 기획 문서를 관리하며 팀 전체가 한눈에 상황을 파악할 수 있도록 운영했습니다.

![](https://storage.ghost.io/c/eb/a6/eba6f764-3d28-44c8-a4d3-a9085e76e6db/content/images/2025/12/Collaboration-and-project-management-with-notion.png)

노션(Notion)

**피그마(Figma)**는 와이어프레임, 화면별 명세서, UI 디자인 등 전체 화면 설계 작업의 중심 도구로 활용했습니다.

![](https://storage.ghost.io/c/eb/a6/eba6f764-3d28-44c8-a4d3-a9085e76e6db/content/images/2025/12/Figma-Wireframe-and-Screen-Definition-Book.png)

피그마(Figma)

**뤼이도(Riido)**는 프론트엔트와 백엔트 파트에서 **주요 업무 관리용**으로 사용했는데, **기능별 담당자와 진행 상황을 명확하게 확인**할 수 있어 협업에 큰 도움이 되었습니다. 개발 파트에서는 UI가 익숙해 빠르게 적응할 수 있었고, 기획·디자인 파트에서도 개발 진행 현황을 쉽게 파악할 수 있어 전체 흐름을 맞추는 데 효과적이었습니다.

![](https://storage.ghost.io/c/eb/a6/eba6f764-3d28-44c8-a4d3-a9085e76e6db/content/images/2025/12/Collaboration-and-project-management-with-Riido.png)

뤼이도(Riido)

### Q. 팀원들과 협업하는 과정에서 기억에 남는 순간이 있었나요?

A. 프로젝트 기간 동안 큰 갈등 없이 전반적으로 매우 순조롭게 진행되었습니다.

가장 인상 깊었던 점은, **팀원 모두가 각자의 파트에서 진짜 리더처럼 움직였다는 것**이었어요. 흔히 팀 프로젝트에서 볼 수 있는 무임승차나 누군가에게 의존하는 분위기와는 전혀 달랐고, 오히려 **모든 팀원이 자신의 파트에 대해 주도적으로 고민하고, 탄탄하게 준비**해오는 모습이 인상적이었습니다.

기획 파트는 **서비스의 뼈대가 되는 논리와 구조**를 정리해왔고, 디자인 파트는 **사용자 경험을 세밀하게 고려한 화면과 흐름**을 준비했습니다. 개발 파트 역시 **기능 구현 가능성**을 미리 검토하고, 더 **효율적인 방법이나 대안**까지 제안하며 책임감 있게 맡은 역할에 임했어요.

회의에서 의견 충돌이 적었던 이유도, **모두가 충분히 준비된 상태로 참여**했기 때문이라고 생각해요. 각 파트의 결과물이 탄탄하다 보니 **자연스럽게 서로를 신뢰**하게 되었고, **방향성에 대한 확신**도 빠르게 생겼습니다.

팀원들의 이러한 태도에서 많은 자극을 받았고, **'나도 더 잘해야겠다'**는 마음이 자연스럽게 들었어요.

**서로가 각자의 자리에서 역할을 다하는 모습**이 팀 전체의 분위기를 끌어올렸고, 그 결과 프로젝트의 완성도를 높이는 데 큰 힘이 되었다고 생각합니다.

### Q. 각 직군별로 가장 도전적이었던 부분이나 성장 포인트는 무엇이었나요?

A. 각 직군마다 도전적인 지점이 분명했던 프로젝트였습니다.

#### ✔ 기획

먼저 **기획 파트**에서는 PM이자 기획자로서 팀 전체 방향을 잡아야 했지만, 프로젝트 경험이 거의 처음이라 초반 부담이 컸습니다. 8명이 함께하는 프로젝트에서 **기획 전반을 책임**져야 한다는 점이 쉽지 않았고, 서비스 시나리오나 플로우 차트처럼 기본적인 구조 역시 처음부터 배워가야 했어요.

**리뷰데이**에서 **다른 팀 PM분들이 공유해 주신 산출물**을 참고하며, 밤에 따로 공부해가며 하나씩 정리해 나갔던 시간이 가장 큰 도전이었습니다. 그럼에도 모르는 부분을 숨기지 않고 팀원들과 바로 공유하며, **서로 부족한 부분을 자연스럽게 메워간 과정**이 큰 도움이 되었습니다.

#### ✔ 디자인 

**디자인 파트**에서는 **글쓰기와 AI 피드백이라는 다소 복잡한 기능을, 사용자에게 부담 없이 전달**해야 한다는 점이 가장 어려웠습니다. 특히 글쓰기 화면에서는 버튼과 인터랙션 요소가 많다 보니, **화면이 복잡해 보이지 않도록** 구조를 잡는 데 많은 고민이 필요했어요.

또한 사용자가 AI 피드백을 빠르게 읽고 이해할 수 있도록 **시각적 흐름을 설계**하는 과정도 쉽지 않았습니다. 이번 프로젝트에서 처음으로 **디자인 시스템을 직접 설정**해 개발자와 협업했는데, 이 경험을 통해 시스템의 필요성과 장점을 체감하며 한 단계 성장할 수 있었습니다.

#### ✔ 개발

**프론트엔드 파트**에서는 서비스 특성상 **단방향 통신 구조**와 **실시간 데이터 흐름을 이해하고 직접 설계해야 했던 점**이 가장 큰 도전이었어요.

특히 **SSE(Server-Sent Events)를 구현하는 과정**에서 라이브러리를 사용할 수 없어 fetch 기반으로 로직을 직접 작성해야 했고, 연결 유지, 재연결, 스트림 파싱 등 모든 과정을 수작업으로 처리해야 했습니다.

**디버깅**에도 많은 시간이 들었지만, 그만큼 기술적으로도 큰 배움이 된 경험이었습니다.

### Q. 스위프를 경험하면서 가장 도움이 되었다고 느낀 부분은 무엇인가요?

A. 가장 먼저 떠오르는 것은 **네이버 클라우드 크레딧 100만 원 지원**입니다.

**CLOVA X 기반 LLM 기능을 구현하면서 서버 비용에 대한 부담 없이 다양한 실험과 테스트를 진행**할 수 있었고, 이 지원이 없었다면 초반 기획 단계부터 많은 제약이 있었을 것 같다는 생각이 들었습니다.

또한 **리뷰데이**가 프로젝트의 완성도를 높이는 데 결정적인 역할을 했습니다.

다른 팀들의 진행 방식과 산출물을 직접 보면서 **우리 팀의 부족한 부분을 객관적으로 인지**할 수 있었고, 그때그때 필요한 개선 사항을 빠르게 반영할 수 있었어요. 특히 **프로젝트 경험이 많지 않은 파트에서도 방향성을 잡는 데 큰 도움**이 되었고, 서로의 경험을 공유하며 배우는 시간 자체가 큰 자극이 되었습니다.

마지막으로 운영 매니저님의 **빠른 응답과 안내** 역시 프로젝트 흐름을 유지하는 데 큰 도움이 되었어요. 

**막히는 부분이 생겼을 때 바로 확인**할 수 있었기 때문에, **작업이 중단되지 않고 끝까지 밀도 있게 진행**할 수 있었습니다. 전반적으로 **스위프는 처음 프로젝트를 경험하는 사람도 충분히 도전하고 완주할 수 있도록 잘 설계된 든든한 환경을 제공**한다는 생각이 들어 좋았습니다.

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### Q. 수상 소식을 들었을 때 어떤 기분이었나요?

A. 솔직히 저희 팀은 수상을 전혀 예상하지 못하고 있었습니다. 열심히 했지만 다른 팀들도 모두 너무 잘했다고 생각해서, 그냥 수상팀을 축하해 드려야겠다는 마음으로 편하게 앉아 있었어요.

그런데 갑자기 저희 팀 이름이 불렸고, 그 순간 모두가 정말 놀랐습니다. 팀원들 모두 얼떨떨해했고, 한참이 지나서야 조금씩 실감이 나기 시작했어요.

데모데이 전날 새벽까지 작업하면서 다들 정말 고생했는데, 그 시간과 노력이 인정받은 것 같아 더 기쁘고 감사한 순간이었습니다.

![](https://storage.ghost.io/c/eb/a6/eba6f764-3d28-44c8-a4d3-a9085e76e6db/content/images/2025/12/Demo-Day-Award-Logo.JPG)

### Q. 서비스에서 가장 자신 있는 ‘핵심 경험’은 무엇인가요?

A. 저희 서비스에서 가장 자신 있게 말씀드릴 수 있는 핵심 경험은 **사고력 기반 글쓰기 경험**입니다.

써봄은 **단순히 글을 쓰는 것을 넘어, 실제로 사고력 향상에 도움이 되는 구조**를 만들기 위해 가장 많은 공을 들인 기능입니다.

![](https://storage.ghost.io/c/eb/a6/eba6f764-3d28-44c8-a4d3-a9085e76e6db/content/images/2025/12/Thinking-skills-training-based-writing_Core-Services-1.jpg)

![](https://storage.ghost.io/c/eb/a6/eba6f764-3d28-44c8-a4d3-a9085e76e6db/content/images/2025/12/AI-Feedback_Core-Services-2.jpg)

사용자가 서비스에 접속해서 5개의 카테고리 중 하나를 선택해 글을 작성하면, 이후 **AI가 논리, 표현, 사고 측면에서 피드백**을 제공합니다. **AI 피드백**을 바탕으로 한 번 더 내용을 점검하고 스스로 회고할 수 있도록 설계되어 있습니다.

기획 단계에서는 **구조의 실효성을 검증**하기 위해 동국대학교 국어학 교수님께 직접 자문을 받았으며, 글쓰기가 실제 사고력 향상으로 이어질 수 있는 흐름을 만드는 데 집중했습니다. **AI 피드백 역시 교수님 자문 내용을 바탕으로 기준**을 세웠고, 이를 실제 기능으로 구현하기 위해 백엔드 파트에서 많은 시간을 들여 정교하게 완성했어요.

결론적으로 써봄은 **사고력 기반 글쓰기 → AI의 실시간 피드백 → 다시 퇴고하는 흐름**을 자연스럽게 경험할 수 있게 하여, **사용자가 '생각하고 표현하는 힘'**을 자연스럽게 기를 수 있도록 만든 서비스입니다.

### Q. 실제 유저 피드백을 설문으로 꾸준히 수집하고 개선했다는 점이 인상적이었어요. 어떤 인사이트를 얻었나요?

A. 저희 팀은 데모데이 직전까지 기능 고도화와 버그 수정에 집중하느라 충분한 실사용자 테스트를 진행하지 못했습니다. 그래서 **데모데이 당일, 서비스를 직접 체험하는 시간을 적극 활용해 다양한 사용자 피드백을 수집**했어요.

가장 많이 받은 피드백은 **글쓰기 기능**과 관련된 부분이었습니다. **카테고리별 질문**이 흥미롭고, 작성한 글에 대해 **AI 피드백을 바로 확인할 수 있다는 점**은 긍정적으로 평가받았습니다.

반면, 하루에 글을 한 번만 작성할 수 있다는 점이나 AI 피드백이 한 번만 제공된다는 점 등 **서비스의 구조와 관련된 기본적인 전제를 헷갈려 하는 경우**가 많았고, **AI가 제시하는 글 등급의 기준**에 대해 궁금해하는 의견도 반복적으로 나왔습니다.

또 하나 중요한 인사이트는 **기기별 UI 차이**였습니다. 다양한 디바이스에서 처음 서비스를 사용해 보면서, **화면 크기와 비율에 따라 UI 배치가 달라지면서 사용성이 떨어지는 부분**이 발견되었어요.

이번 사용자 피드백을 통해 **개발 과정에서는 당연하다고 생각했던 전제들이 실제 첫 사용자에게는 충분히 전달되지 않을 수 있다**는 점을 깨달았고, 현재는 이를 바탕으로 **온보딩, UI 구조, 사용성 개선 등 전체적인 다듬기 작업**을 진행하고 있습니다.

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### Q. **가장 성장했다고 느낀 부분**은 무엇인가요?

A. 팀원 모두가 공통적으로 가장 크게 성장했다고 느낀 부분은 **서로 다른 파트의 팀원들과 협업하며 한 방향으로 나아가는 방법**을 체득한 경험입니다.

평소에는 비슷한 역량을 가진 사람들끼리 모여 일하는 경우가 많다 보니, **서로 다른 역할과 장점을 가진 사람들이 모여 하나의 프로젝트를 완성하는 경험** 자체가 쉽지 않았어요.

각자의 역할과 전공이 다른 사람들이 모여 하나의 서비스를 완성하는 과정이 쉽지만은 않았지만, 이번 프로젝트를 통해 **기획·디자인·개발이 어떻게 연결되고, 어디에서 협력이 필요한지, 또 어떤 방식으로 소통해야 전체적인 흐름이 자연스럽게 이어지는지 직접 체감**할 수 있었습니다.

단순히 맡은 일을 해내는 것을 넘어, **서로의 작업 방식을 이해하고 조율**하는 과정 자체가 큰 배움이 되었어요.

이런 경험은 **스위프**라는 환경이었기에 가능했다고 생각합니다.

### Q. 프로젝트를 통해 새롭게 자신감을 얻은 부분이 있을까요?

A. 가장 크게 달라진 점은 **프로젝트의 흐름을 거시적으로 바라볼 수 있게 되었다는 것**입니다. 

이전에는 서비스를 만든다고 해도 **전체 과정이 어떻게 이어지고, 어떤 단계에서 어떤 협업이 필요한지에 대한 감이 부족**했어요. 말 그대로 경험 데이터가 없었던 상황이었죠.

하지만 이번 **스위프 프로젝트를 통해 각 파트가 어떤 순서와 방식으로 맞물리는지, 프로젝트가 어떤 흐름으로 진행되는지가 명확**해졌습니다.

이제는 **큰 틀을 먼저 그린 뒤, 그 안에서 필요한 준비와 역할을 구체적으로 예상**할 수 있게 되었어요. 

이런 감각은 실제로 경험해 보지 않으면 절대 얻기 어려운 부분이라 생각하기에, 이번 **스위프 프로젝트를 통해 확실히 한 단계 성장했다는 점**이 가장 의미 있게 느껴집니다.

### Q. 스위프 이후, 새롭게 도전하고 싶은 목표가 있을까요?

A. 저희 팀은 스위프 수료 이후에도 **서비스를 일정 기간 운영하며 개선**하는 과정을 이어갈 계획입니다.

아직 수익화 구조가 설계된 단계는 아니라 창업까지 바로 이어가기는 어렵지만, 실제 사용자들이 불편 없이 사용할 수 있도록 만들기 위해, **실제 유저를 모아** 최소 두 번 이상의 **\[문제 발견 → 개선 → 검증\]** **스프린트**를 진행해 보고자 해요.

팀원들 모두 이 과정에 적극적으로 참여하고자 해서, 앞으로도 함께 **서비스의 완성도를 높이며** 의미 있는 경험을 더 쌓아가 보려고 합니다.

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### Q. 다음 기수 참가자들에게 해주고 싶은 조언이 있을까요?

A. 6주라는 시간 동안 **어떤 태도와 마음가짐으로 참여하느냐**가 프로젝트 결과에 정말 큰 영향을 미친다고 생각합니다.

실제로 경험이나 실력보다 중요한 것은, 한 팀의 일원으로서 **어떻게 공동의 성과를 만들어갈지 고민하고 행동하는 자세**였어요.

중간에 분명 막히는 순간도 오고 방향이 안 보일 때도 있지만, **스위프는 그런 순간을 혼자 버티지 않도록 여러 가지로 도와주는 프로그램**입니다. 조금만 버티고 끝까지 하면 분명 얻어 가는 것이 많을 거라고 말씀드리고 싶어요.

그러니까 너무 걱정하지 말고, 팀원들과 함께 끝까지 밀어붙여 보시면 좋겠습니다☺️

### Q. 스위프 참가를 고민 중인 사람들에게 전하고 싶은 메시지가 있나요?

A. 정말 참여하고 싶은데 경험이 없어서 망설이고 있다면, 오히려 더 지원해 보시길 추천드리고 싶어요.

저도 처음에는 잘해낼 수 있을지 걱정이 많았지만, 막상 참여해 보니 스위프는 **초보자도 자연스럽게 배우고 따라갈 수 있는 환경**이 잘 갖춰져 있었습니다.

일단 시작해보면, 6주 후에는 분명 **'도전하길 정말 잘했다'**는 생각이 들 거예요.

### Q. 마지막으로, 스위프에게 전하고 싶은 한마디가 있을까요?

A. 6주 동안 **실제 서비스 제작 과정**을 깊이 있게 경험할 수 있는 환경을 만들어주셔서 감사하다는 말씀드리고 싶어요. 

**서로 다른 파트가 한 팀이 되어 하나의 실제 서비스를 구현해 나가는 전 과정**을 직접 경험한 것은, 정말 **실무에 가까운 전문성을 쌓는 귀중한 기회**였던 것 같아요.

**스위프의 리뷰데이, 기술 지원, 빠른 피드백** 덕분에 막히는 순간마다 다시 방향을 잡을 수 있었고, 그 과정에서 팀원 모두가 확실히 성장하고 있다는 걸 느꼈습니다.

이번 프로젝트를 통해 얻은 경험은 앞으로의 커리어에도 큰 자산이 될 것이라 확신합니다. 정말 감사했습니다. ☺️

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